一、关于“收益”的两种情况

      对按贡献参与收益分配的收益，在不同的预算标准中有不同的含义。从收益的计算公式看，它等于勘查项目成果的价款，减去项目成本之后的所得。而项目成本则有两种情况：

      1、如果执行中国地质调查局制定的预算标准，它的成本即是项目预算总额，包括：人员费、专项仪器设备费、外协费、用地补偿费、能源材料费、差旅费、会议费、管理费和其它相关费用，共9项，较之正常的工程价款缺3项，即职工福利费、设备折旧费和合法利润。这3项如果项目有收益，显然已经进入了项目的收益。也就是在项目收益中包括一部分项目成本。

      2、如果执行市场形成的工程价款，它的成本包括了技术劳务承包单位的全部成本费用和利税。它的项目收益，没有承包者的预算缺失部分。

      上述的第一种情况，其没有进入项目预算的3项款项，应视同参与了项目出资，故要参与项目的收益分配。但这种参与分配的确立，只能是在特定的出资者（国家）和特定的承包者（地勘单位）之间的特例，不能强制别人也这样做；上述的第二种情况，其项目收益应全部属于出资者的，如果出资者认为其中的某种生产要素，对项目收益的形成特殊重要，可以通过入股、期权、奖励等形式，参与收益分配。

      二、关于找准奖励的要素

      参与收益分配的“知识、技术、管理”这3个要素是很抽象的，具体指的是什么？需要认真分析，以便有针对性调动它的积极性和创造性。当前，通常把这3个要素的代表笼统地归结为地勘单位，让承包勘查项目的地勘单位，参与项目的收益分配，为地勘单位争利。这种做法其收效很可能有限。因为一个单位，少则几百人，多则上千人，通过项目收益分到的收入，对他们不会有很大的震动。其实在参加项目承包的技术劳动中，有很多是工程，如钻探、坑探、浅井、槽探等。他们按质按量完成任务、结算价款之后，就已经参与了项目的收入分配（初次分配），作为生产要素，贡献与报酬已经兑现，至此，他们既不能享受收益的好处，也不能承担风险的损失。在参与承包的要素中，对找矿效果真正起重大作用的是少数技术骨干，他们的水平、他们的责任心才是关键。让他们事先就知道，找矿效果的好与差，不仅关系到他们的工资分配，更关系到工资之外的更大的利益。只有这样，才能激励他们的积极性和创造性。才是确立知识、技术、管理等要素按贡献参与勘查项目收益分配的真正用意。因此，不能把要素参与收益分配，当成是对地勘单位的补贴、对地勘单位的优惠。而要把它当成一种机制，找准激励的对象，让机制发挥作用。

      三、关于收益分配机制的选择

      知识、技术、管理等要素参与勘查项目的收益分配，形式和方法可以有多种选择，关键是作为一种机制，起到四两拨千斤的作用。这就要根据要调动的要素的具体情况，有针对性地选择具体形式。这里提出三种方式供参考：

      1、由勘查出资者，向项目技术劳务的承担者出让部分股权，双方共享收益，共担风险。比如双方协议：在项目收益没有实现以前，只付项目技术劳务承担者工程价款的80%，其余20%，待项目收益实现之后再补付；对收益的部分，则按20%的比例，分给项目技术劳务承担者。这种方式，对实行中国地质调查局预算标准的勘查项目比较适用。因为这个预算标准与市场价格比较，大致低20%左右，正好作为共担风险的底线。

      2、由勘查项目出资者，向项目技术劳务承担者让出收益的干股，即项目出资者承诺：只要项目成果有收益，不论收益多少，都要按规定的比例向技术劳务承担者分成，但不必承担风险损失。

      3、勘查项目出资者，向项目技术劳务承担者承诺：只要项目成果有收益，给项目技术劳务承担者一次性奖励。奖金数额同3个条件挂钩：①收益的规模，收益越多，奖励的越多；②找矿的难度，难度越大，奖励的越多；③技术劳务承担者的水平、能力，水平越高，奖励的数额越大。

      四、关于收益分配的实现

      知识、技术、管理等要素参与收益分配，必须坚持在收益实现之后才能分配，不能实行预分配，或者按照权责发生制分配，只能实行收付实现制。这不仅是因为只有收益实现之后，才能有现金流可资使用，更是因为这种实现本身就是对勘查项目成果的市场认可。而这种认可，无论是对出资者，还是对技术劳务承担者，都是利益攸关的头等大事；如果成果不被市场所认可，就相当于企业产出卖不掉的产品，无疑是最大的浪费。所以强调收益实现后的分配，能够有效的避免只追求地质成果的数量、忽视成果的质量、忽视成果的效益的情况，从而有助于从总体上提交地质工作的经济和社会效益，促进地质工作更好的与经济、社会发展的结合。